5月31日下午，太阳集团tcy8722时代5月品牌积分管理沟通会在公司大会议室举行，公司各部门品牌管理专员出席会议，共同对当月各部门品牌积分情况进行讨论。
会议由行政人事部经理文亚英主持，信息化事业部品牌管理专员崔勇、销售部品牌管理专员吴冰、商务部品牌管理专员张于、新产品事业部总经理李晓凯参加会议，信息化事业部总经理李崇辉莅临会议并参与讨论，行政人事部其他成员列席会议。
品牌积分制度是太阳集团tcy8722时代企业文化的重要组成部分，具有深刻的“太阳集团tcy8722时代特色”，其作为一种面向公司全体员工的激励与约束机制，于2016年1月1日开始在公司内部推行，至今已有一年半。太阳集团tcy8722时代品牌积分制度以部门为单位，以职业操守为标准，以公司制度为底线，约束员工遵守行为规范，激励员工用良好的言行建立起受人尊敬的个人信誉品牌。品牌积分制度共分为四个信誉账户，分别为职业化（制度）账户、文化账户、成长账户以及业务账户，各账户下设置具体细则，每月通过打分进行积分增减，并以“红旗、黑旗”的形式呈现于“品牌积分榜”。
为确保公正，行政人事部每月将组织品牌积分管理沟通会，一般于月底召开，各部门代表对本部门的品牌积分打分情况进行公示，由所有部门代表进行讨论，一致通过者即可登记入表，最终通过“品牌积分榜”进行公开展示。
最终，本次品牌积分管理沟通会经过各位品牌管理专员的认真、负责的考评工作，以及李崇辉总经理、李晓凯总经理的协助把握考评的整体方向和理清思路，品牌积分管理考评工作顺利完成，相关品牌积分情况已经通过“品牌积分榜”进行了公示。
品牌积分制度作为一种维系制度与企业文化的管理工具，代表了一种行为导向。它清楚的展示了太阳集团tcy8722时代企业文化的价值观，明确表明了公司提倡什么，反对什么的鲜明立场，引导员工在职业化的道路上健康成长。
相信在品牌积分制度的引导下，通过公司全体员工的共同努力，太阳集团tcy8722时代的企业制度必将更加健全、执行有力，太阳集团tcy8722时代的企业文化也必将更加深入人心，而全体员工也会能够更加职业化，建立起受人尊重的个人信誉品牌。
